چگونه تحول دیجیتال را در کسب‌وکارمان اجرایی کنیم؟

تقریبا تمامی کسب‌وکارهای کنونی در سال‌های اخیر و بیش‌ازپیش، تحول دیجیتال را در فهرست اهدافشان قرار داده‌اند. قوانین کسب‌وکار و بخش‌های مختلف جوامع روز‌به‌روز در‌ حال تغییر و پیشرفت هستند و همین تغییرات، انواع فرصت‌ها و مشکل‌ها را برای صنایع و بازارهای متنوع ایجاد می‌کنند. درنتیجه‌ی تمامی رخدادهای مذکور، ذهنیت کارمندان و مردم عادی و درنهایت مدیران شرکت‌ها، از برنامه‌های جدید و متحول‌کننده پر می‌شود. اختلاف میان ملحق‌شدن به تکامل ذکرشده در دنیای کسب‌وکار و جاماندن از آن، به‌حدی روشن است که می‌تواند به رشد و شکوفایی یا شکست حتمی آن‌ها منجر شود.

تاکنون، مقاله‌های متعددی درباره‌ی چرایی و الزام تحول دیجیتال در سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف نوشته شده است. ترکیبی از پیشرفت‌های فناورانه، تحول و تکامل اجتناب‌ناپذیر انتظارات مشتری‌ها، تکامل فرایندها و انواع مدل‌های جدید کسب‌وکار، مدیران IT یا مدیران ارشد سازمان‌ها را به قدم‌گذاشتن در مسیرهای جدید مجبور می‌کند. درنهایت، تصمیم‌های مدیران مبنی بر چگونگی راه‌رفتن در مسیرهای جدید و هماهنگ‌شدن با تغییرات در‌حال‌جریان، تأثیر مستقیمی بر رشد و مقیاس‌دهی شرکت‌ها، سوددهی آن‌ها، رضایت مشتری و سرعت ورود به بازارها خواهد گذاشت. همین‌ها، دلایل کافی برای در اولویت قراردادن تحول دیجیتال در کسب‌وکارها محسوب می‌شوند.

پس از درک چرایی و الزام تحول دیجیتال، با سؤالی مهم‌تر در مسیر آن رو‌به‌رو می‌شویم: چگونه تحول و انقلاب دیجیتال را در کسب‌وکار خود ایجاد کنیم؟ پاسخ به چنین پرسشی قطعا پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. البته، رسیدن به پاسخ دورازانتظار نیست و با تمرکز بر ۴ حوزه‌ی اصلی تحول دیجیتال روش مناسب را می‌توان کشف کرد.

توسعه

۱. بهبود سرعت با اولویت‌دادن به توسعه‌ی تجاری دِواپس (DevOps)

سازمان‌های امروزی به این نتیجه رسیده‌اند که هرروز عقب‌انداختن تغییر و تحول سازمانی به‌معنای یک روز عقب‌افتادن در رقابت است. در چنین وضعیتی، نداشتن ابزارهای موردنیاز برای ساخت و تحویل نرم‌افزارهای باکیفیت با سرعت زیاد، موانعی جدید در مسیر توسعه به‌وجود می‌آورد. با توسعه و گسترش فناوری دِواپس و در اولویت قراردادن آن، می‌توان اصطکاک عملیاتی را با اتوماسیون و همکاری بهینه‌تر کاهش داد.

نداشتن ابزارهای کافی برای اجرای تحول شما را در رقابت عقب می‌اندازد

علاوه‌بر کاهش اصطکاک عملیاتی، با به‌کارگیری دِواپس، اعتماد‌به‌نفس و انرژی شرکت نیز افزایش می‌یابد؛ چراکه اعضا مطمئن می‌شوند بهبود کیفیت و امنیت در برنامه‌های جاری شرکت قرار دارد. درنهایت، با بهبود فرایندهای کسب‌وکار و اصلاح مسیرها، دستاوردها و بخت‌های جدیدی به شرکت رو می‌آورد که درنتیجه‌ی آن‌ها، افراد به افزایش درآمد امیدوار خواهند بود.

۲. افزایش چابکی با بهبود مدیریت IT

امروزه، کسب‌وکارها در دنیایی پیچیده در مدیریت IT فعالیت می‌کنند. درواقع، انتخاب‌های آن‌ها فقط به فعالیت روی سرویس‌های اَبری یا عادی محدود نیست و گزینه‌های بی‌شماری دارند. مدیران IT شرکت‌ها برای انجام بهینه‌ی فرایندهایشان به انتخاب نرم‌افزارهایی نیاز دارند که با زیرساخت‌های پیچیده و ترکیبی هماهنگ باشند. راهکار مفید برای این مسئله، ورود به حوزه‌ی IT هیبرید یا چندکاره است. فعالیتِ بدین‌شکل دسترسی به منابع موردنیاز برای فناوری اطلاعات را سرعت می‌بخشد و بازدهی بخش IT را افزایش می‌دهد و درنهایت، به بهبود خلاقیت و نوآوری منجر می‌شود. تمامی این دستاوردها با ایجاد اتصال بین فناوری‌های سنّتی و تحولی فناوری اطلاعات ممکن می‌شود. به‌عنوان مثال، اتصال بین پلتفرم‌های سنّتی و موبایل یا سیستم‌های سازمانی و اَبری از قابلیت‌های سیستم‌های هیبریدی IT هستند.

technology

۳. پیشرفت تحول دیجیتال با استفاده از تحلیل‌های پیش‌گویانه

امروزه، با افزایش راه‌های جمع‌آوری اطلاعات، همچون معرفی فناوری اینترنت اشیاء، حجم داده‌های درگردش در جهان روزبه‌روز بیشتر می‌شود. باوجوداین، داده‌ها زمانی ارزشمند می‌شوند که افراد و شرکت‌ها بتوانند بینش و چشم‌اندازی کاربردی از آن‌ها استخراج کنند. در چنین وضعیتی، کسب‌وکارهایی که اهمیت بیشتری به جمع‌آوری و تحلیل داده می‌دهند، در درک نیازهای تأمین‌نشده‌ی مشتریان و شناسایی حوزه‌های نیازمند سرمایه‌گذاری بیشتر و مدل‌های کسب‌وکاری جدید بخت بیشتری دارند.

داده را می‌توان طلای عصر کنونی در تحول دیجیتال نامید

قوت‌های استفاده‌ی بهینه از داده‌ها سرعت رشد کسب‌وکار به سطوح بالای رقابت را بیشتر می‌کند. همچنین، تحلیل‌های پیش‌گویانه برای مقیاس‌دهی به کسب‌وکار در موضوعات مختلف مفید خواهد بود؛ چراکه می‌توان داده‌های پراهمیت و نیازمند حفاظت را بهتر و زودتر کشف کرد. به‌علاوه، می‌توان فرایندهایی را شناسایی کرد که به افزایش سرعت یا بهبود روش نیازمند هستند.

۴. انتخاب اولویت در امنیت

حفظ مهم‌ترین دارایی‌های هر سازمان همچون اطلاعات اشخاص و اپلیکیشن‌ها و داده‌ها، به‌صورت طبیعی در هر بخش از کسب‌وکار اهمیت دارد. البته در فرایند تحول دیجیتال، باید اولویت را به‌صورت بهینه‌تر انتخاب کرد. به‌عنوان مثال، اگر سیستم‌های قبلی به‌خوبی ازلحاظ امنیت بررسی شده‌اند، در فرایند تحول و تغییرات جدید، به بررسی شدیدتر نیاز نخواهد بود. البته، کاملا واضح است هرگونه نفوذ به اطلاعات سازمانی، نتایج خطرناک خاص خود را دارد و باید به بهترین نحو از آن پیشگیری کرد.

امنیت / Security

در طولانی‌مدت، هزینه‌های دقت‌نکردن در بحث امنیت افزایش خواهد یافت. به‌عنوان مثال، شکایت‌های حقوقی مشتریان یا شریکان ممکن است خطری جدی برای آینده‌ی کسب‌وکار محسوب شود. به‌علاوه، برند کسب‌وکار و ارزش سهام نیز از نفوذهای ناگهانی خسارت می‌بینند.

باتوجه‌به تمامی مطالب گفته‌شده، تأییدشدن فناوری و مطمئن‌بودن سرویس‌های جدید بسیار مهم‌تر از جدید یا انقلابی بودن آن‌ها خواهد بود. سازمان‌هایی که به امنیت و مطمئن‌بودن فناوری‌ها دقت می‌کنند، قطعا بیش از دیگران خطر ازدست‌دادن اطلاعات و درنتیجه، اعتبار خود را کاهش می‌دهند.

استراتژی جامعی برای پوشش‌دادن همه‌ی حوزه‌ها باید طراحی شود

شرکت‌ها با تمرکز بر ۴ حوزه‌ی گفته‌شده، می‌توانند اصول اولیه‌ی تحول دیجیتال را درک کنند. سپس، آن‌ها توانایی توسعه‌ی محیط کاری خود را از همان مرحله پیدا می‌کنند. توسعه ایجاد پایه‌های هسته‌‌ی تحول پیش از اجرای پروژه‌های تکمیلی را شامل می‌شود.

ادامه‌ی مسیر پس از طراحی استراتژی

تحول دیجیتال اغلب با تصمیم‌گیری حیاتی شروع می‌شود. این تصمیم‌گیری بین دو حالت توسعه‌ی امکانات از اول یا بهبود امکانات موجود انجام خواهد شد. در اکثر مواقع، شرکت‌های بزرگ سرمایه‌گذاری‌های کافی را قبلا روی بخش فناوری اطلاعات کرده‌اند که به‌نوعی به سوددهی رسیده است. شروع دوباره برای ایجاد تحول، بازدهی آن سرمایه‌گذاری‌ها را در خطر قرار می‌دهد و شاید خطر درآمدی را نیز افزایش دهد.

به‌هرحال، استراتژی جامعی که تمامی ۴ حوزه‌ی مذکور را پوشش دهد، رویکردی پیروزمندانه برای کسب‌وکارها می‌تواند باشد. این پیروزی به وضعیت و عمر کنونی سیستم‌های IT شرکت‌ها ارتباطی ندارد. درنهایت، شرکت‌ها با بهره‌گیری از سرمایه‌گذاری‌های کنونی و نیز یافتن بخش‌های نیازمند بهبود می‌توانند انعطاف‌پذیری بیشتر و خطر کمتر را به روند کاری خود اضافه کنند.

فروشگاه اینترنتی به‌جز وبسایت به چه مواردی نیاز دارد؟

فروشگاه­‌های اینترنتی مدتی است که در کشور ما فراگیر شدند و طرفداران بسیاری را به خود جلب کرده­‌اند. هر روز نیز بر تعداد این فروشگاه­‌ها افزوده می‌­شود و ما شاهد یک بازار رقابتی در این بخش هستیم. فروشگاه­‌های اینترنتی مزایای بسیاری برای فروشندگان کالا و خدمات دارند، برای مثال هزینه اجاره فضا تا حد زیادی کاهش پیدا می­‌کند، چراکه دیگر کسب‌وکارها مجبور به اجاره یک فضای مناسب در محل پر رفت‌وآمد نیستند. در عین حال این فروشگاه‌ها می‌توانند به هزاران یا حتی میلیون نفر، کالا یا خدمات خود را عرضه کنند.

از طرف دیگر، خرید از فروشگاه­‌های اینترنتی برای مصرف­‌کنندگان نیز مزایایی دارد. در شهرهای بزرگ زحمت رفت‌­وآمد پردردسر نخواهند داشت و همچنین نیازی به ماندن در ترافیک نیست. همچنین در شهرهای کوچک می‌توانند تمام اقلام مورد نیاز خود را در تهیه کنید، بدون آنکه محدودیتی از نظر جنس، رنگ یا کیفیت داشته باشند.

در این مطلب به درخواست یکی از کاربران، تصمیم داریم تا مراحل و بخش‌­های مختلف را‌‌‌ه‌­اندازی یک فروشگاه اینترنتی به‌غیر از راه‌­اندازی وبسایت را آموزش دهیم، بنابراین تا انتها با ما همراه باشید.

مراحل راه­‌اندازی فروشگاه
۱. کالا یا خدماتی را که می­‌خواهید عرضه کنید مشخص سازید: برای راه‌­اندازی یک فروشگاه اینترنتی ابتدا باید تصمیم بگیرد که چه کالا یا خدماتی را می‌­خواهید به مصرف­‌کننده عرضه کنید. ممکن است تصمیم داشته باشید که تنها کالاهای الکترونیکی بفروشد یا طیف وسیعی از اقلام مورد نیاز مصرف­‌کنندگان را ارائه دهید، از کالاهای الکترونیک گرفته تا لوزارم خانگی و پوشاک. شاید هم تصمیم دارید صنایع دستی ساخت خودتان را بفروشید. این موضوع بستگی به ایده، تخصص، تجربه، میزان سرمایه و اهداف شما دارد. به یاد داشته باشید که حتما تحلیل مناسبی از رقبا کنید و نقاط ضعف و قوت خود را نسبت به آن‌ها مشخص کنید.

فروشگاه اینترنتی

۲. سعی کنید فروشگاهتان را از رقبا متمایز کنید: برای اینکه در فروش محصول یا محصولات خود موفق عمل کنید، باید از رقبایتان متمایز باشد و نسبت به آن‌ها شرایط خرید بهتری برای مصرف­‌کننده فراهم کنید. این تمایز باید در رابطه با قیمت، کیفیت کالا و خدمات ارائه شده باشد. بنابراین هرگز کالایی با کیفیت پایین ولو پرسود نفروشید، چراکه در طولانی‌‌مدت، اعتبار فروشگاه شما را از بین می­‌برد و خسارت به مراتب بیشتری به کسب‌وکار شما وارد خواهد کرد. همچنین قیمت کالاهای شما باید رقابتی باشد؛ برای مثال اگر تصمیم دارید کالاهای الکترونیک از قبیل تلفن­‌های هوشمند یا لپ‌تاپ بفرشید، چنانچه قیمت محصولات شما تفاوت چندانی با قیمت سایر رقبا نداشته باشد، شانس چندانی برای موفقیت نخواهید داشت. به همین دلیل باید رقبای خود را در شکل گسترده و کاملی تحلیل کنید. فراموش نکنید که تا می­‌توانید ایده­‌های جدید ارائه کنید.

۳. فروش کالا و خدمات خود را در سطح کوچک امتحان کنید: اگر محصول یا خدماتی که دارید، قابلیت عرضه به‌صورت مستقیم به مصرف­‌کننده را دارد، در سطح محدود این کار را امتحان کنید. برای مثال اگر صنایع دستی از قبیل فرش، ظروف و دیگر وسایل هنری برای فروش دارید، ازطریق بازارهای فیزیکی (غیراینترنتی) یا مثلا نمایشگاه‌­های فصلی میزان فروش و سلیقه‌ی مصرف­‌کننده را امتحان کنید. این کار تجربه‌ی واقعی فروش محصولات و کسب تجربه ارزشمندی را به شما می­‌دهد. همچنین اطلاعات ارزشمندی در رابطه با تقاضای مصرف­‌کننده نسبت به محصولات خود کسب خواهید کرد. نکته مهمی که باید در نظر بگیرید، این است که شما می‌­توانید این کار را به‌صورت اینترنتی نیز انجام دهید. بسیاری از فروشگاه‌­های اینترنتی معروف این قابلیت را برای فروشندگان دارند که بتوانند ازطریق فروشگاه آن‌ها محصولات خود را به فروش برسانند. برای مثال فروشنده آمریکایی می‌تواند محصولات خود را ازطریق فروشگاه اینترنتی ebay به فروش برساند تا اطلاعاتی از قبیل میزان تقاضا، سلیقه مشتری و… را کسب کند. در کشور ما هم این قابلیت در چندین فروشگاه معروف از جمله دیجی­کالا و بامیلو ممکن است. با این کار علاوه‌بر کسب تجربه در زمینه‌­های مختلف، می‌­توانید وارد مرحله‌ی کسب سود شوید.

فروشگاه اینترنتی

۴. طرح کسب‌­وکار بنویسید: پیش از شروع مراحل راه‌­اندازی فروشگاه اینترنتی خود، وقت بگذارید و جزئیات طرح کسب‌­وکارتان را مشخص کنید. این طرح به موفقیت کسب‌­وکار شما کمک شایانی خواهد کرد. برای مثال اهداف خود را در کوتاه‌مدت و بلندمدت تعیین کنید یا هزینه‌های احتمالی فعالیت­‌های خود را مشخص کنید؛ هزینه­‌هایی از قبیل حقوق کارمندان، هزینه اجاره انبار یا دفتر مرکزی، هزینه حمل‌و‌نقل و موارد دیگر.

۵. از بازارهای مختلف استفاده کنید: اینترنت فضای نامحدودی است و قابلیت­‌های بسیاری دارد. شما باید بتوانید از تمامی قابلیت‌­ها و فرصت­‌های اینترنت استفاده کنید. برای مثال نرم‌افزار فروشگاه خود را طراحی کنید یا در اینستاگرام و دیگر شبکه­‌های اجتماعی حساب کاربری بسازید و ازطریق آن‌ها محصول یا خدمات خود را ارائه کنید.

۶. امور حقوقی را فراموش نکنید: برای راه‌­اندازی یک کسب­‌وکار موفق احتمالا نیاز به تأسیس شرکت، انعقاد قراردادهای متفاوت و دریافت نماد اعتماد الکترونیکی خواهد بود، همچنین فروش اینترنتی نیازمند رعایت مقررات ویژه‌­ای است؛ برای مثال در قانون تجارت الکترونیک مواد مختلفی هستند که می‌­بایست از سوی فروشندگان اینترنتی رعایت شوند، به‌عنوان نمونه در ماده ۳۷ این قانون می­‌خوانیم که: در هر معامله از راه دور مصرف­‌کننده باید حداقل هفت روز کاری، وقت برای انصراف از قبول خود بدون تحمل جریمه یا ارائه‌ی دلیل داشته باشد. تنها هزینه‌ی تحمیلی بر مصرف‌­کننده هزینه‌ی باز پس فرستان کالا خواهد بود. اگر این قواعد را رعایت نکنید، بدون شک در آینده دچار مشکل خواهید شد. بنابراین مسائل حقوقی را مهم و جدی تلقی کنید.

مقاله‌های مرتبط:
آموزش: مراحل اخذ نماد اعتماد الکترونیکی
آموزش انتخاب شرکت تجاری متناسب با کسب‌وکار

بخش‌­های مختلف یک فروشگاه اینترنتی
راه‌­اندازی یک فروشگاه اینترنتی نیازمند ایجاد بخش­‌های فعال و توانمند است، این بخش‌­ها باید ازطریق نرم‌­افزارهای مختلف با یکدیگر در ارتباط باشند تا امور مختلف فروشگاه به‌صورت منظم و یکپارچه انجام شود. نرم‌­افزارهای مذکور را می‌­توانید شخصا طراحی کنید (سفارش دهید) یا از طرق نرم‌­افزارهای موجود مانند Kayako نیازهای خود را برطرف کنید.

ممکن است برخی از فروشگاه­‌ها باتوجه‌به نیازهای خود، بخش­‌های ویژه‌­ای ایجاد کنند؛ اما به‌طور معمول یک فروشگاه­ اینترنتی از بخش­‌های زیر تشکیل می­‌شود.

بخش کارشناسان وبسایت
یکی از مهم‌ترین و تاثیرگذارترین مراحل راه­‌اندازی فروشگاه اینترنتی، ثبت‌نام دامنه و طراحی سایت است. طراحی سایت اهمیت بسیاری در نظر مشتریان دارد، بنابراین باید تلاشی زیادی در این قسمت انجام داد. پس از راه‌­اندازی سایت شما همچنان نیازمند کارشناس یا کارشناسان وبسایت هستید تا به‌روزرسانی‌­ها و تغییرات لازم را به‌صورت مداوم انجام دهند. همچنین با چند کارشناس امنیت شبکه رایانه­ نیز مشورت کنید تا مشکلی از نظر هک یا دستبرد اطلاعات به وجود نیاید.

undefined

بخش خدمات مشتریان
خدمات مشتریان اهمیت بسیار زیادی در نظر مشتریان فروشگاه دارد. تمامی امور ارتباطی مشتریان با این بخش خواهد بود. اگر کالا با تأخیر ارسال شود یا معیوب باشد یا مطابق میل مشتری نباشد یا مشتری نیازمند راهنمایی برای خرید محصول موردنظر خود باشد، تمامی این امور به کمک بخش خدمات مشتریان حل خواهد شد. به همین منظور شما نیازمند استخدام کارمندانی هستید که با سپری کردن آموزش­‌های لازم و ارتباط عمومی قوی بتوانند به‌خوبی با مشتریان ارتباط برقرار کنند. هرچقدر که بخش خدمات مشتریان بهتر و قدرتمندتر عمل­ کند، اعتماد مصرف­‌کنندگان به فروشگاه شما و درنهایت فروش بیشتر خواهد شد.

بخش فروشندگان
اگر قرار است فروشگاه اینترنتی شما به سایر فروشندگان امکان بارگزاری و فروش محصولات را بدهد، نیازمند ایجاد بستری برای ارتباط مداوم با فروشندگان خواهید بود. این فروشندگان باید ازطریق ضوابط و مقررات تعیین‌شده از سوی شما، کالای خود را با درج تصویر و مشخصات در وبسایت شما قرار دهند. همچنین فروشندگان مکلف هستند که به‌صورت مداوم با سایر بخش­‌ها از جمله بخش خدمات مشتریان در ارتباط باشند.

بخش انبار
محصولات شما و سایر فروشندگان می‌­بایست در انبار نگه‌داری و پس از ثبت سفارش بسته­‌بندی شوند. تمامی این امور ازطریق نرم‌افزارهای مختلف صورت می‌گیرد. در این قسمت نیز نیازمند افراد باتجربه و مهارت هستید که بتوانند در کوتاه­‌ترین زمان کالاهای سفارش‌داده‌شده را پیدا و بسته­‌بندی کنند. به‌طور معمول تعیین زمان­‌بندی ارسال کالا و دریافت محصول جدید در انبار به عهده‌ی این بخش است.

undefined

بخش حمل‌­ونقل
برای اینکه­ محصولات خود را به مشتری تحویل دهید، می­‌توانید از دو روش استفاده کنید: روش اول این است که با یک یا چند شرکت­ حمل­‌ونقل از قبیل پست قرارداد بسته و محصولات خود را ازطریق آن‌ها به مشتریان تحویل دهید. همچنین می‌­توانید در شهر مرکز فعالیت خود با راه­‌اندازی سیستم حمل‌ونقل مختص به خودتان این کار انجام دهید. اگر روش دوم را انتخاب کردید، نیاز دارید که افرادی را برای این بخش استخدام کنید. این روش اگرچه مزایایی از قبیل تمرکز و یکپارچگی مدیریت دارد؛ اما موجب افزایش مسئولیت و احتمالا هزینه‌­ها خواهد شد.

دفتر یا ساختمان مرکزی
ساختمان مرکزی محلی است که مدیریت و سایر بخش­های اداری مهم در آنجا فعال است. جلسات شما با کارمندانتان و شرکا در این محل برگزار می‌شود. لازم نیست که در ابتدا دفتر مرکزی شما یک ساختمان چند طبقه و در بالاشهر باشد، بسیاری از کسب‌­وکارهای اینترنتی از محل­‌های کوچک راه را آغاز کرده‌اند و در آینده به موفقیت رسیده‌­اند.

جمع‌بندی
راه‌اندازی فروشگاه در فضای فعلی نیازمند تلاش و سرمایه‌گذاری است که می‌تواند منجر به موفقیت‌های عظیمی شود. جف بزوس با ایده‌های خلاقانه و نوآورانه توانست در مدت کوتاهی ازطریق فروشگاه اینترنتی خود تبدیل به ثروتمندترین مرد جهان شود. اگرچه رقبای قدرتمندی در این بخش فعال هستند اما هنوز هم می‌توان ازطریق راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی یک کسب‌وکار موفق ساخت.

با اسنک بات، ربات فروش خودکار پپسی آشنا شوید

این روز‌ها دستگاه‌های فروش خودکار یا وندینگ ماشین بسیاری در پاساژ‌های و مراکز تفریحی تعبیه شده و بدین ترتیب خریداران می توانند بدون دخالت فروشندگان در هر محلی، به راحتی خوراکی‌های موردنیازشان را خریداری کنند و از روزشان لذت ببرند. حال پپسی گامی تازه در زمینه دستگاه‌های فروش خودکار برداشته و به نوعی از وندینگ ماشین خودران رونمایی کرده است.

جالب است که این کمپانی هم اکنون رباتی با نام اسنک بات (Snackbots) را در کمپ دانشگاه University of the Pacific، واقع در شهر استوکتون ایالت کالیفرنیا بکار گرفته است. بدین ترتیب دانشجویان این موسسه خصوصی قادرند با استفاده از اپلیکیشن مخصوص، این ربات را خبر کنند تا خورداکی‌های موردنظر را برایشان به هر نقطه از کمپ دانشگاهی برسانند. آنها قادر خواهند بود با خبر کردن اسنک بات، بدون پیاده‌روی‌های طولانی از خوردنی‌های دلخواهشان لذت ببرند.

مشتریان می‌توانند از ۹ صبح تا ۵ بعد از ظهر، اپلیکیشن موردنظر را استفاده کنند و خوراکی‌های محبوب خود را در ۵۰ منطقه مشخص از کمپ ۷۰ هکتاری این دانشگاه دریافت کنند.

وندینگ ماشین خودران اسنک بات توسط استارتاپ Robby Technologies طراحی شده و با یکبار شارژ قادر است مسافتی به طول ۳۲ کیلومتر را طی کند. یک دوربین امنیتی، چراغ‌های جلو و سیستم چهار چرخ متحرک یا AWD برای اسنک بات در نظر گرفته شده و اسنک بات با استفاده از همین سیستم می‌تواند در هوای بارانی، حتی مسیرهای سخت را هم پشت سر بگذارد.

پس از رسیدن اسنک بات به مقصد، کاربر قادر است به راحتی درپوش این ربات را بردارد و خوراکی‌های مخصوصش را دریافت کند. وجوع دوربین امنیتی موجب می‌شود که مشتری مراقب رفتارش باشد و به محتویات دیگر دست نزند.

اکنون شرکت پپسی با بکارگیری اسنک بات، به اولین کمپانی بزرگی بدل شده که از سیستم ربات وندینگ ماشین خودران برای فروش محصولاتش استفاده می‌کند و به نظر میرسد در آینده‌ای نزدیک، کمپانی‌های دیگر هم از همین روش بهره ببرند.

ساخت سریع ترین هواپیمای الکتریکی جهان توسط رولز رویس

شرکت رولز رویس قصد دارد تا سال ۲۰۲۰ از سریع‌‌ترین هواپیمای الکتریکی جهان با سرعت بیش از ۴۸۰کیلومتر بر ساعت پرده‌‌برداری کند.

رولز رویس قصد دارد در یک همکاری مشترک اقدام به ساخت یک هواپیمای تماماً الکتریکی کند که گفته می‌‌شود سرعتی بالغ بر ۴۸۰کیلومتر بر ساعت خواهد داشت. در صورت موفقیت این پروژه، رکورد قبلی حداکثر سرعت هواپیماهای الکتریکی زیمنس (۳۳۸کیلومتر بر ساعت) در سال ۲۰۱۷ شکسته خواهد شد. این هواپیما که قرار است در سال ۲۰۲۰ از آن رونمایی شود، هیچ‌‌گونه آلودگی زیست‌محیطی دربر نخواهد شد. ساخت این هواپیما نیز به‌‌عنوان بخشی از پروژه‌‌ی تسریع برقی سازی پرواز (ACCEL) این شرکت محسوب می‌‌شود که به باور برخی کارشناسان می‌‌توان آن را نسل سوم ناوگان صنعت هوانوردی جهان قلمداد کرد.

هواپیمای الکتریکی / Electric airplane

فرودگاه گلاسترشایر در خارج از شهر چلتنهام انگلستان، فرودگاهی کوچک است که مهندسین، طراحان، و متخصصان داده‌‌ی‌ شرکت رولز رویس به‌‌همراه YASA (شرکت تولیدکننده‌ی موتورهای الکتریکی و تجهیزات کنترلی) والکتروفلایت (یک شرکت هواپیمایی تازه‌تاسیس) تلاش دارند با همکاری یکدیگر نسل جدیدی از هواپیماهای ملخی تک‌‌نفره‌ی تماماً الکتریکی را تولید کنند.

قابل‌ذکر است دولت بریتانیا در سرمایه‌‌گذاری اولیه‌‌ی پروژه‌‌ی ACCEL مشارکت داشته؛ پروژه‌‌ای که در آن با بهره‌‌گیری از تجارب صنعت اتومبیل‌های فرمول E، تلاش برای ساخت اولین هواپیمای برقی با سرعتی بیش از ۴۸۰ کیلومتر بر ساعت آغاز شده است. امید می‌‌رود این پروژه روزی بتواند رکورد قبلی سرعت پرواز هواپیماهای ملخی را که در اختیار هواپیمای Supermarine S.6B است، بشکند؛ این هواپیما که خود از موتور رولز رویس سری R بهره می‌‌برد، توانسته بود در سال ۱۹۳۱ به رکورد سرعت ۵۵۲ کیلومتر بر ساعت دست یابد.

هواپیمای الکتریکی / Electric airplane

بزرگ‌ترین بانک باتری پرواز متشکل از ۶۰۰۰ سلول

هواپیمای الکتریکی / Electric airplane

موتورهای الکتریکی سه‌گانه‌ی مدل 750R

هواپیمای الکتریکی / Electric airplane

سیستم انتقال نیروی هواپیما با بازدهی تبدیل انرژی ۹۰درصدی

مقاله‌های مرتبط:

  • تاکسی پرنده هیبریدی رولزرویس معرفی شد
  • نروژ: پیشگام هواپیماهای مسافربری الکتریکی نسل آینده
  • هواپیماهای الکتریکی؛ طلایه‌داران آتی در حمل‌ و نقل پاک

برای رسیدن به این هدف، تیم رولز رویس قصد دارد از یک بانک باتری با ۶۰۰۰سلول استفاده کند که بنابر ادعای این شرکت، بیش‌ترین ظرفیت توان نصب‌‌شده کنونی در یک هواپیما خواهد بود. این پروژه از یک سیستم انتقال نیروی ۷۵۰ولتی بهره می‌‌برد که قادر است توانی با ظرفیت ۷۵۰ کیلووات را در اختیار پیشرانه‌‌ی هواپیما قرار دهد. این توان به‌حدی بالاست که برای تأمین انرژی الکتریکی ۲۵۰ خانوار کافی خواهد بود. درضمن موتور این هواپیما مجهز به یک سیستم خنک‌سازی فعال خواهد بود و ظرفیت بانک باتری نیز طوری درنظر گرفته شده است که امکان یک پرواز بدون‌‌وقفه را از لندن تا پاریس فراهم کند.

با توجه به ادعای مطرح‌‌شده ازسوی رولز رویس، کلید طراحی چنین هواپیمایی تنها ظرفیت بالای بانک باتری‌‌های آن نیست؛ بلکه عوامل مهم‌‌ دیگری نیز نقش دارند؛ مثلاً مسئله‌‌ی کنترل حداکثر گرمای ایجاد‌‌شده در اثر کارکرد، سبک‌‌سازی کافی برای امکان پرواز و پایداری مکانیکی بدنه‌‌ی هواپیما. باتری‌های به‌کاررفته در این طرح، سه موتور الکتریکی سبک مدل 750R (ساخت شرکت YASA) را تغذیه خواهند کرد. برای ایجاد پایداری بیشتر در پرواز، سرعت گردش ملخ‌‌ سه‌‌پره‌‌ای این هواپیما، ۲۴۰۰ دور در دقیقه درنظر گرفته شده است. بازدهی تبدیل انرژی الکتریکی حدود ۹۰درصد است و همان‌گونه که پیش‌تر اشاره شد، کارکرد هواپیما هیچ‌‌گونه انتشار کربنی را در پی نخواهد داشت. در همین حال، حسگرهای جاسازی‌شده تعداد ۲۰هزار مؤلفه‌‌ی مختلف را از سیستم انتقال نیرو زیر نظر خواهند گرفت تا مهندسان بتوانند با این حجم بالا از داده‌‌ها، کنترل مؤثرتری بر عملکرد هواپیما داشته باشند.

متیو پار، مدیر پروژه‌‌ی رولز رویس می‌گوید:

این هواپیما به یک سیستم الکتریکی منحصربه‌‌فرد و قوی‌‌ترین بانک باتری قابل‌‌طراحی برای پرواز مجهز خواهد بود. در سال پیش رو، ما قصد داریم با انجام آزمون‌‌های محیطی، توانایی‌های سیستم طراحی‌‌شده را به نمایش بگذاریم و پس از آن برای قهرمانی در سری مسابقات سال ۲۰۲۰ آماده شویم.

پورشه 718 کیمن GT4 Clubsport رونمایی شد

بیشتر تولیدات پورشه خودروهای اسپرت و سوپراسپرتی هستند که برای رانندگی در خیابان طراحی شده‌اند ولی مدل‌های کلاب اسپرت (Clubsport) به طور تخصصی برای رانندگی در پیست طراحی شده‌اند. حال پورشه خودروی جدیدی از سری کلاب اسپرت معرفی کرده که بر اساس پورشه 718 کیمن ساخته شده و 718 کیمن GT4 Clubsport نام دارد.

پورشه کیمن GT4 Clubsport در دو نسخه به بازار عرضه می‌شود که Trackday و Competition نام دارند. نسخه‌ی Trackday بیشتر برای رانندگان آماتور و تازه کار طراحی شده که رانندگی در پیست مسابقه را به‌تازگی شروع کرده‌اند. اما نسخه‌ی کامپتیشن مخصوص رانندگان حرفه‌ای بوده و با قوانین بین المللی کلاس خود نیز همخوانی دارد.

New Porsche 718 Cayman GT4 Clubsport

هر دو نسخه‌ی GT4 Clubsport به یک پیشرانه‌ی ۳.۸ لیتری شش سیلندر تخت مجهز هستند که می‌تواند ۴۲۰ اسب بخار قدرت و ۴۲۵ نیوتون‌متر گشتاور تولید کند. در بخش انتقال نیرو از یک جعبه دنده‌ی ۶ سرعته‌ی دوکلاچه استفاده شده که نیرو را از طریق یک دیفرانسیل قفل شونده‌ی مکانیکی به چرخ‌های عقبی انتقال می‌دهد. سیستم تعلیق این مدل در جلو نیز دقیقا مشابه با مدل مسابقه‌ای 911 GT3 Cup است.

New Porsche 718 Cayman GT4 Clubsport

پورشه GT4 Clubsport به عنوان یک خودروی مسابقه‌ای حرفه‌ای مشخصات استاندارد خودروهای پیست را به همراه دارد. برای مثال برای افزایش ایمنی راننده تمامی استانداردهای ایمنی فدراسیون جهانی اتومبیلرانی (FIA) رعایت شده و یک رول‌کیج محافظتی درون کابین نصب شده است. صندلی‌های اسپرت این خودرو نیز دارای کمربند ایمنی مخصوص با ۶ نقطه‌ی اتصال هستند. روی سقف خودرو نیز یک خروجی اضطراری تعبیه شده. پنل دیجیتال پشت فرمان به سیستم ذخیره‌ی داده مجهز شده که به راننده کمک می‌کند تا هر بار بتواند زمان بهتری را ثبت کند.

New Porsche 718 Cayman GT4 Clubsport

پورشه GT4 Clubsport اولین محصول پورشه با کامپوزیت فیبر طبیعی است که افراد عادی می‌توانند نسبت به خرید آن اقدام کنند. این ماده بسیار شبیه به الیاف کربن بوده و وزن و استحکام مشابهی دارد ولی از مواد طبیعی و فیبرهای گیاهی به دست می‌آید. در این خودرو در بخش‌هایی همچون درها و بالچه‌ی عقب از این ماده استفاده شده و سایر بخش‌ها از آلومینیوم و یا فولاد ساخته شده‌اند.

New Porsche 718 Cayman GT4 Clubsport

مدل Trackday به امکاناتی همچون سیستم‌های کمکی ترمز ضد قفل، سیستم کنترل پایداری الکترونیکی و سیستم کنترل کشش مجهز است. این مدل به صورت استاندارد از سیستم تهویه مطبوع هم بهره می‌برد و برای آن یک باک بنزین ۸۰ لیتری پیش بینی شده تا خودرو بتواند مدت زمان بیشتری را در پیست باقی بماند. مالکان مدل Trackday می‌توانند خودروی خود را در هر یک از مراکز سرویس پورشه سرویس کرده و خدمات دریافت کنند.

New Porsche 718 Cayman GT4 Clubsport

در سمت دیگر مدل حرفه‌ای تر Competition قرار دارد که مانند خودروهای مسابقه‌ای از سیستم تعلیق تنظیم شونده‌ی سه مرحله‌ای سود می‌برد و این درحالیست که در مدل Trackday سیستم تعلیق تنها یک حالت دارد. حتی ترمزهای مدل کامپتیشن نیز قابلیت تنظیم دارند و غربیلک فرمان آن از نوع جداشونده و متعلق به مدل 911 GT3 RS است. این مدل باک بنزین بزرگ‌تری با ظرفیت ۱۱۵ لیتر دارد.

پورشه مدل Trackday را با قیمت ۱۵۲.۷۳۸ دلار و مدل Competition را با قیمت ۱۷۸.۹۵۶ دلار به بازار عرضه‌ می‌کند. گرچه فروش این مدل در حال حاضر آغاز شده اما خودروها ماه آینده به مالکان تحویل داده خواهند شد.

منبع :زومیت

 

بی ام و سری 8 کوپه مدل Night Sky معرفی شد

بی‌ام‌و واحدی مخصوص خودروهای سفارشی با نام (BMW Individual Manufaktur) در اختیار دارد که مدل‌هایی خاص از محصولات این شرکت را برای مشتریان تولید می‌کند. این بخش به تازگی سراغ جدیدترین کوپه‌ی بی‌ام‌و یعنی سری 8 رفته و مدلی خاص از این خودرو را با نام Night Sky معرفی کرده است. با توجه به نام این خودروی خاص، بی‌ام‌و تصمیم گرفته است تا رونمایی خاصی را نیز برای این مدل تدارک ببیند. برای این منظور زمان دقیق رونمایی از M850i Night Sky طوری تنظیم شده که دقیقا با هم راستا شدن کره‌ی زمین با سیارک 2003 EH و عبور آن در کنار زمین باشد. در هنگام باران شهاب سنگ معمولا شهاب سنگ‌ها در برخورد با جو زمین می‌سوزند و از بین می‌روند اما گاهی پیش می‌آید که سپر دفاعی زمین نمی‌تواند شهاب سنگ را از بین ببرد و شهاب سنگ به زمین برخورد کرده و قطعه قطعه می‌شود. جالب است که در کابین M850i Night Sky شاهد استفاده از قطعات این سنگ‌های از فضا افتاده هستیم.

BMW Individual M850i Night Sky

استفاده از سنگ‌های آسمانی در کابین این مدل زیبایی بسیاری ایجاد کرده و به خصوص در کنسول مرکزی و کلید روشن و خاموش موتور، جوی استیک سیستم iDrive و اهرم تعویض دنده از این سنگ‌ها استفاده شده که نه تنها نمای بسیار زیبایی دارد بلکه فوق العاده خاص بوده و شبیه هیچ خودروی دیگری هم نیست. استفاده از قطعات شهاب سنگ در داخل خودرو محدود به کنسول مرکزی نیست چون در رودری‌ها نیز شاهد استفاده از این مواد هستیم.

BMW Individual M850i Night Sky

استفاده از سنگ‌های آسمانی در این نسخه از M850i به روش جالبی انجام شده چون اگر به تصاویر دقت کنید متوجه الگوی خاص خطوط روی این سنگ‌ها خواهید شد. این خطوط که ظاهر کریستالی مانند دارند زمانی ایجاد می‌شوند که سنگ توسط ماده‌‌ای اسیدی پولیش کاری شود.

این الگوهای خاص همچنین در نتیجه‌ی سرد شدن بسیار کند آلیاژهای فلزی ایجاد می‌شوند که چنین چیزی معمولا در کره‌ی زمین اتفاق نمی‌افتد. همین موارد هستند که کابین M850i را خاص‌تر جلوه می‌دهند. این الگوهای خاص را Widmanstätten می‌نامند و دلیل نام گذاری آن‌ها به دلیل سازنده‌ی آن یعنی دانشمند قرن نوزدهم اتریشی یعنی Alois von Beckh Widmanstätten است.

BMW Individual M850i Night Sky

الگوهای Widmanstätten که در داخل این بی‌ام‌و بکار رفته‌اند نماد اصلی این خودرو و وجه تمایز اصلی آن با سایر نمونه‌های سفارشی موجود هستند. در تودوزی روی صندلی‌ها و دوخت روی سقف خودرو نیز می‌توان الگوی مشابهی را مشاهده کرد و  جالب‌تر اینجاست روی دیسک‌های ترمز 850i Night Sky نیز چنین خطوطی وجود دارند. این خطوط فضایی به همین‌ها محدود نیست و در بیرون خودرو روی قاب آینه‌های جانبی، اسپویلر جلو و ورودی‌های هوای جانبی روی بدنه نیز دیده می‌شوند. بخش خودروهای سفارشی بی‌ام‌و تمامی این قطعات را با استفاده از فناوری چاپ سه بعدی ساخته است. برای ساخت 850i Night Sky بخش خودروهای سفارشی بی‌ام‌و از کمک متخصصین و محققان موسسه‌ی Max Planck نیز بهره برد. این موسسه که مقر آن در گارشینگ (Garching) قرار دارد، روی فیزیک فرازمینی مطالعه و تحقیقات می‌کند.

BMW Individual M850i Night Sky

محققان این موسسه به بی‌ام‌و کمک کردند تا بتواند این الگوها را با دقت با استفاده از چاپگر سه بعدی روی قطعات آلومینیومی خود پیاده کنند. اما جالب اینجاست که در ساخت کالیپرهای ترمز، استفاده از این روش و فناوری سبب شد تا کالیپرها وزن کم‌تری داشته باشند. این کاهش وزن به این شکل به دست آمد که تنها مقداری مواد در ساخت کالیپرهای به کار رفته که برای کار کردن آن‌ها نیاز است. نتیجه‌ی کار کالیپرهایی با ظاهر اسکلتی هستند که از استحکام کافی نیز برخوردار بوده و در عین حال وزن پایینی دارند. ساخت این قطعات با استفاده از تکنیک‌ها ریخته گری موجود امکان پذیر نبود. یکی از جالب‌ترین نکات این کالیپرها نیز قرار داشتن مجراهای روغن ترمز درون ساختار خود کالیپر است که این روش نیز پیش از این در خودرویی دیده نشده و کاملا خاص است.

منبع : زومیت

نمایشگاه CES 2019 و هرآنچه از آن انتظار داریم

لاس‌وگاس آمریکا تا چند روز دیگر میزبان یکی از رویدادهای فناوری‌محور بزرگ‌ دنیا خواهد بود. در مقاله‌ی پیش‌ رو، زومیت انتظاراتش از نمایشگاه CES 2019 را بیان می‌کند.

CES همواره در روزهای آغازین سال نو میلادی برگزار می‌شود تا به ما امکان دهد بدانیم در سال پیش‌ رو، قرار است چه ترندهایی را در دنیای فناوری شاهد باشیم. گفتنی است CES 2019 قرار است میزبان ۴هزار و ۵۰۰ غرفه‌دار و ۱۸۰هزار بازدیدکننده باشد.

بسیاری از شرکت‌های دنیا با حضور در محل برگزاری CES، محصولات خود را درمعرض دید قرار می‌دهند. CES 2019درواقع همایشی چندروزه است و چون محصولات بسیار زیادی در آن به‌نمایش گذاشته می‌شود، یکی از بازه‌های زمانی پرکارتر برای رسانه‌ها ازنظر پوشش سریع اخبار به‌شمار می‌آید. در CES، تقریبا هرآنچه فکرش را بکنید، به‌نمایش گذاشته می‌شود؛ به‌همین‌دلیل، این همایش در نوع خود بسیار منحصربه‌فرد است. شرکت‌های کوچک‌و‌بزرگ زیادی از سامسونگ گرفته تا استارتاپ‌های نوپا در CES حضور پیدا می‌کنند و محصولشان را به بازدیدکنندگان نشان می‌دهند.

با همه‌ی این‌ها، نباید فراموش کرد طی سال‌های اخیر از جذابیت نمایشگاه‌های بزرگی مثل CES و IFA کاسته شده است؛ چراکه اکثر شرکت‌های بزرگ این حوزه ترجیح می‌دهند برای رونمایی محصولات جدیدشان رویدادی اختصاصی برگزار کنند. این موضوع ماهیت کلی CES را از جوانب زیادی دستخوش تغییر کرده و امروزه، بیشتر شرکت‌های کوچک و اکثرا نوپا در آن حضور پیدا می‌کنند. درکنار همه‌ی این‌ها، CES در سال‌های اخیر به‌شکل ویژه‌تری به حوزه‌ی خودرو و حمل‌ونقل پرداخته است و همایش امسال نیز احتمالا به این روند ادامه خواهد داد.

در فاصله‌ی باقی‌مانده تا برگزاری CES 2019، عده‌ی زیادی از کاربران بحث درباره‌ی این نمایشگاه را آغاز کرد‌ه‌اند. درادامه، زومیت را همراهی کنید تا به‌اتفاق هم نگاهی بیندازیم به هرآنچه از نمایشگاه CES 2019 انتظار داریم.

5G

نسل پنجم شبکه‌های ارتباطی (5G)

5G هم‌اکنون یکی از فناوری‌های مهم‌ موردبحث دنیا است و اغلب شرکت‌ها درحال‌ورود به آن هستند. شکی نداریم امسال در CES 2019 قرار است تمرکز زیادی روی 5G را شاهد باشیم. اپراتورهای بزرگ تلفن‌همراه آمریکا اعلام کرده‌اند پشتیبانی از 5G را در سال ۲۰۱۹ امکان‌پذیر خواهند کرد. این موضوع باعث می‌شود CES 2019 محل بسیار مناسبی برای شرکت‌های سازنده‌ی دستگاه‌های هوشمند نظیر گوشی‌های موبایل برای رونمایی محصولات 5G باشد. البته، از مدتی قبل می‌دانیم شرکت‌های بزرگی قرار است به تولید گوشی‌های 5G روی بیاورند؛ با‌این‌حال انتشار اخبار جدید مرتبط با این فناوری در CES 2019 تقریبا حتمی به‌نظر می‌رسد.

5G سردمدار نمایشگاه CES 2019 خواهد بود

انتظار انتشار اخبار زیادی درباره‌ی تجهیزات مربوط به 5G داشته باشید؛ خصوصا ازطرف شرکت اینتل. کوالکام پیش‌تر در جریان برگزاری همایشی، ضمن رونمایی تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۵، اطلاعاتی از اکثر برنامه‌هایش برای سال جدید بیان کرده بود. با‌این‌حال، شک نداریم این شرکت قصد دارد در جریان برگزاری CES 2019، جزئیات بیشتری در این زمینه بیان کند. کوالکام احتمالا در این همایش روش‌هایی را بیان خواهد کرد که با انجام آن‌ها می‌توان فناوری 5G را فراتر از مقوله‌هایی مثل اینترنت اشیاء، گوشی‌های هوشمند، خودروها و دیگر موارد بُرد.

در واقع، پیش‌بینی می‌کنیم یکی از اخبار بزرگ‌ CES امسال، این باشد که 5G قرار است فراتر از گوشی‌های موبایل برود. اپراتورهای بزرگ نظیر T-Mobile ،Verizon ،AT&T و Sprint همواره در پی اثبات این موضوع بوده‌اند که چگونه شبکه‌های ارتباطی پرسرعت می‌توانند گجت‌ها را بیشتر از قبل در ارتباط باهم نگه دارند. این ارتباط بین گجت‌ها احتمالا تمامی حوزه‌ها را شامل خواهد شد: از دستگاه‌های سازمانی گرفته تا پوشیدنی‌های ردیاب سلامتی و حتی دستگاه‌های هوشمند خانگی. 5G قرار است آینده‌ای را برایمان به‌ارمغان بیاورد که در آن، همه‌‌ی دستگاه‌های همواره به اینترنت متصل هستند.

HTC VIve Video Review

واقعیت افزوده و واقعیت مجازی

صرف‌نظر از هر چیز دیگری، شکی نداریم واقعیت مجازی قرار است نقش پررنگی در سی‌ایی‌اس ۲۰۱۹ ایفا کند. در همایش امسال، احتمالا معرفی هدست‌های واقعیت مجازی ارزان‌تر و مستقل‌تری درمقایسه‌با قبل را شاهد خواهیم بود (نظیر آکیولس Go). باوجوداین‌، اکثر شرکت‌های بزرگ بیشتر از اینکه به حضور در بازار واقعیت مجازی علاقه‌مند باشند، به قابلیت‌هایی تمایل دارند و می‌خواهند در این حوزه بدرخشند که واقعیت افزوده دراختیارشان قرار می‌دهد.

بیشتر شرکت‌ها روی بهره‌گیری از واقعیت افزوده در دستگاه‌هایی نظیر گوشی‌های هوشمند و تبلت‌ها با استفاده از کیت‌های توسعه‌ای نظیر ARKit یا ARCore متمرکز هستند. باوجوداین‌، فراموش نکنید شمار درخورتوجهی از هدست‌ها و عینک‌های هوشمند نیز از مدتی پیش به دنیای واقعیت افزوده وارد شده‌اند. پیش‌بینی می‌کنیم در CES 2019 اخبار متعددی درباره‌ی هدست‌ها و عینک‌های هوشمند مبتنی بر واقعیت افزوده منتشر شود.

خودرو خودران

خودرو

همان‌طورکه پیش‌تر اشاره کردیم، در سال‌های اخیر، حوزه‌ی خودرو و حمل‌و‌نقل نقش پررنگ‌تری درمقایسه‌با قبل در نمایشگاه CES پیدا کرده است؛ به‌طوری‌که اختصاص سالن‌هایی ویژه برای حوزه‌ی حمل‌و‌نقل را شاهد هستیم و درخلال CES، کنفرانس‌های کوتاه مختلفی نیز دراین‌باره برگزار می‌شوند. همه‌ی این‌ها به‌ این دلیل است که خودروسازان بزرگ طی چند سال اخیر، سرمایه‌گذاری ویژه‌ای روی استفاده‌ی هرچه‌بیشتر از فناوری در محصولاتشان کرده‌اند.

از چند ماه پیش، کم‌کم انتشار شایعات و اخبار مختلف درباره‌ی مهم‌ترین ترندهای حوزه‌ی خودرو در نمایشگاه CES 2019 را شاهد بوده‌ایم. همچون سال‌های قبل، انتظار رونمایی خودروهای الکتریکی جدید و همچنین پرداختن به فناوری خودروهای خودران را داشته باشید. واقعیت افزوده قطعا یکی از ترندهای بزرگ‌ این حوزه خواهد بود. درضمن، محصولات دیگری نظیر ربات‌های حمل‌و‌نقل نیز رونمایی خواهند شد.

خانه هوشمند / Smart Home

خانه‌‌ی هوشمند

محصولات مرتبط با خانه‌ی هوشمند بر نمایشگاه CES 2018 حکمرانی کردند. گرچه انتظار می‌رود سردمدار نمایشگاه امسال فناوری 5G باشد، شکی نداریم محصولات خانه‌های هوشمند نیز همچنان با قدرت در CES 2019 حضور خواهند داشت و حوزه‌های مختلفی را پوشش خواهند داد. از قفل هوشمند در و دوربین‌های جدید گرفته تا مایکروویو و ساعت‌های دیواری. انتظار تنوع بالایی از محصولات خانه‌ی هوشمند را در CES 2019 باید داشته باشید.

خانه‌ی هوشمند یکی از حوزه‌هایی است که تقریبا تمامی شرکت‌های بزرگ‌وکوچک دنیای فناوری در آن حضور دارند. با همه‌ی این‌ها، دو شرکت بزرگ به‌احتمال بسیار زیاد قرار است اکثر توجهات این حوزه را در CES 2019 به‌خود جلب کنند. از زمان عرضه‌ی اسپیکرهای هوشمند اکو (محصول آمازون) و هوم (محصول گوگل)، CES به نمایشگاهی بسیار مهم برای دو شرکت نام‌برده تبدیل شده است. در CES امسال، انتظار این را داشته باشید که دستیارهای هوشمند الکسا و گوگل اسیستنت با دستگاه‌های زیادی همگام‌سازی شوند.

تلویزیون Q7F سامسونگ / Samsung Q7F

تلویزیون

شکی نیست بزرگ‌ترین تمرکز روی تلویزیون‌ها در CES امسال، به کیفیت پخش 8K مرتبط خواهد بود. درحال‌حاضر، 4K کیفیتی فوق‌العاده و چشم‌نواز است و کاربران از تماشای آن لذت می‌برند. پس، خودتان تصور کنید کیفیت 8K واقعی قرار است چه کیفیتی داشته باشد! شرکت‌های مختلف سال‌ها است که محصولات 8K خود را نمایش می‌دهند؛ اما امسال قطعا این موضوع جدی‌تر دنبال خواهد شد. بااین‌حال، یکی از نکات مهم‌ وجود محتوای 8K است که هنوز در این زمینه‌ ضعف‌های مهمی دیده می‌شود.

OnePlus 6T / وان پلاس 6T

گوشی هوشمند

چند سالی است که شرکت‌های بزرگ حوزه‌ی تلفن‌همراه ترجیح می‌دهند به‌جای رونمایی محصولاتشان در نمایشگا‌ه‌‌هایی نظیر CES، با برگزاری رویدادی ویژه محصولشان را معرفی می‌کنند. این موضوع باعث شده نتوانیم انتظار معرفی محصول جذاب جدیدی در زمینه‌ی گوشی‌های هوشمند داشته باشیم. فراموش نکنید حدودا یک ماه تا برگزاری کنگره‌ی جهانی موبایل بارسلونا فاصله داریم؛ همایشی که کاملا روی گوشی‌های هوشمند متمرکز است و به رقبایی نظیر CES اجازه نمی‌دهد آن‌چنان در این حوزه خودی نشان دهند. 

البته، انتظار می‌رود شرکت‌ها برخی از گوشی‌های 5G خود را در CES 2019 نمایش دهند. گرچه نمایشگاه امسال قرار نیست اتفاقی مهم و فراموش‌نشدنی در حوزه‌ی گوشی‌های هوشمند تاشدنی رقم بزند، در این زمینه نیز حرف‌هایی برای گفتن دارد؛ خصوصا از این‌ نظر که در CES امسال، قرار است نگاهی نزدیک‌تر به نسخه‌ی نهایی گوشی فلکس پای بیندازیم. درکنار این‌ها، پیش‌بینی می‌کنیم اکثر شرکت‌ها نمونه‌های مفهومی گوشی‌های تاشدنی خود را در CES 2019 به‌نمایش بگذارند.

احتمال حضور نمونه‌ی مفهومی گوشی‌های تاشدنی در CES 2019

در ۲۰۱۸ عرضه‌ی گوشی‌های جالب زیادی را به بازار شاهد بودیم؛ اما مطمئنیم شما هم قبول دارید این سال، یکی از سال‌های سخت‌ برای گوشی‌های هوشمند بود؛ چراکه اکثرا طراحی‌ها تکراری شده بودند و شمار درخورتوجهی از مردم دوست داشتند طراحی کاملا جدیدی ببینند. این موضوع باعث شد شرکت‌ها فشارِ به‌وجودآمده را حس کنند و سراغ تولید محصولات تاشدنی بروند؛ محصولاتی نوآورانه که البته هنوز در اول راه هستند و در آینده بیشتر درباره‌شان خواهیم شنید.

اگر تمایل دارید از قیمت گوشی موبایل و قیمت تبلت و قیمت تلویزیون و موارد دیگری نظیر مشخصات فنی باخبر شوید، حتما به بانک محصولات زومیت سر بزنید.

افزون‌براین، اگر از علاقه‌مندان حوزه‌ی فناوری هستید، حتما در روزهای آینده زومیت را به‌دقت دنبال کنید؛ چراکه طبق سنّت هرساله، امسال نیز قصد داریم CES 2019 را به‌شکلی ویژه پوشش دهیم و اخبار را در سریع‌ترین زمان ممکن روی خروجی سایت قرار دهیم.

نمایشگاه CES 2019 از هشتم تا یازدهم ژانویه‌ی‌۲۰۱۹ (هجدهم تا بیست‌ویکم دی‌۱۳۹۷) برگزار خواهد شد.

منبع : زومیت

نگاهی به سیستم بازی ۳۰ هزار دلاری ساخته لوئیس هیلسنتگر

سیستم بازی پیشرفته لوئیس هیلسنتگر از یک کامپیوتر، یک پلی استیشن 4 پرو و تجهیزات دیگر تشکیل شده است که در این مطلب نگاهی به آن خواهیم داشت.

سیستم بازی

این سیستم از یک صندلی بازی مخصوص با امکانات ویژه، یک عدد کامپیوتر قدرتمند که با محصولات کمپانیSteelSeries همراه است، یک پلی استیشن 4 پرو، جایگاه مخصوص تنقلات و خوراکی‌ها، یخچال و سه نمایشگر بزرگ تشکیل شده است.

کامپیوتری که در این مجموعه به کار رفته است، یک کامپیوتر مخصوص بازی تحت عنوان X-10 از شرکت Xidax است که به شکل محدودی تولید شده است و شامل این قطعات می‌شود: پردازنده اینتل Core i9 که بعد از اورکلاک به فرکانس ۴.۶ گیگاهرتز رسیده است، دو عدد کارت گرافیک GeForce GTX 1080 Ti، دو عدد هارد درایو ۶ ترابایتی، ۴۸۰ گیگابایت حافظه SSD و ۱۲۸ گیگابایت رم و سیستم خنک‌کننده مایع مخصوص. این کامپیوتر به تنهایی حدود ۲۰ هزار دلار از کل قیمت این سیستم نجومی را به خود اختصاص داده است.

هیلسنتگر از بازی فورتنایت (Fortnite) برای نمایش دادن امکانات سیستم خود استفاده می‌کند و بازی با وجود پردازش روی سه نمایشگر، با فریم ریت بالای ۸۰ اجرا می‌شود.

دانلود ویدیو از آپارات

صندلی مخصوصی که برای این مجموعه در نظر گرفته شده است، ۳۶۰۰ دلار قیمت دارد و محصولی از Imperator Works است که تخصص بالایی در زمینه تولید این‌گونه صندلی‌ها و تجهیزات برای گیمرها دارد. IW-R1 به عنوان یکی از جدیدترین صندلی‌های این کمپانی، قابلیت وصل کردن سه نمایشگر را در کنار هم دارد و در آن بخش‌های ویژه‌ای هم برای راحتی پای بازیکن در نظر گرفته شده است. همچنین پورت‌های USB روی دسته‌های صندلی تعبیه شده و محل قرارگیری لیوان هم برای آن در نظر گرفته شده است. از امکانات جالب این صندلی می‌توان به دکمه‌های متنوع آن اشاره کرد که کارایی‌های مختلفی مثل حرکت دادن جایگاه کیبورد و بالا و پایین بردن نمایشگرها دارد. قابلیت ماساژ هم برای این صندلی در نظر گرفته شده است و می‌توانید در طول مدت زمانی که سرگرم بازی هستید، پاهای خود را هم توسط این بخش ماساژ دهید.

سیستم بازی

یکی از جالب‌ترین ویژگی‌های صندلی، دکمه Zero-G است که فشار دادن آن باعث می‌شود صندلی با همه تجهیزات آن از جمله نمایشگرها حرکت کند و زاویه‌ای بین ۹۵ تا ۱۴۰ از زمین بگیرد؛ ویژگی‌ای که نمی‌گذارد حتی برای لحظه‌ای از بازی کردن خسته شوید.

نمایشگر اصلی این سیستم گیمینگ، مانیتور 43UD79-B محصول ال جی با رزولوشن 4K و سایز ۴۲.۵ اینچ است. در سمت چپ و راست آن هم دو نمایشگر کوچک‌تر با ابعاد ۲۴ اینچ به شکل عمودی قرار داده شده‌اند. ترکیب همه نمایشگرها باعث می‌شود بازیکن فضای دید بسیار گسترده‌ای نزدیک به ۱۰۰ اینچ داشته باشد و تصاویری باز و وسیع را مقابل خود ببیند.

به لطف قدرت بالای کامپیوتر و نحوه چینش نمایشگرها، می‌توان به بهترین شکل ممکن از قابلیت‌های Multitasking هم بهره برد و برای مثال LED اصلی به نمایش بازی پلی استیشن 4 اختصاص پیدا کند و دو نمایشگر کناری هم برای کار با کامپیوتر استفاده شوند.

از آنجایی که این سیستم برای گیمرها طراحی شده، برای کیبورد و ماوس و همچنین هدست آن از برند استیل سریز استفاده شده است که محصولات با کیفیت و در عین حال زیبای آن با رنگ‌آمیزی‌های جذاب خود ظاهری تماشایی به سیستم داده‌اند. ماوس استفاده شده در سیستم مدل Rival 600 است که در هر طرف خود چهار وزنه کوچک چهار گرمی دارد و گیمر می‌تواند با کم و زیاد کردن آن‌ها، به وزن دلخواه خود برسد. کیبورد هم مدل مکانیکی M750 است که در کنار امکانات بالا، قابلیت تغییر رنگ هم دارد. هدست به کار رفته در سیستم هم Arctis Pro + GameDAC نام دارد؛ یکی از بهترین هدست‌های موجود که میکسری هم در کنار آن وجود دارد تا گیمر بتواند تنظیمات مورد نظر خود را انجام دهد.

جایگاه مخصوص خوراکی‌ها هم بخش جذابی از سیستم است که گیمر می‌تواند تنقلات خوشمزه خود را درون آن قرار دهد و نوشیدنی‌ها را هم در یخچال مخصوص کنار سیستم بگذارد و نگرانی‌ای بابت گرم شدن آن‌ها نداشته باشد.

سیستم بازی

در مجموع این سیستم را می‌توان نمونه ویژه‌ای دانست که کمتر کسی به سراغ استفاده از آن در منزل خود می‌رود و قیمت بالای سیستم، آن را به یک کالای لوکس تبدیل می‌کند؛ ولی باز هم هستند افرادی که علاقه دارند از سرمایه خود برای خریداری چنین سیستم‌هایی استفاده کنند و بالاترین لذت ممکن را از بازی کردن ببرند.

گزارش باکس آفیس: موفقیت «آکوآمن»

در گزارش باکس آفیس این هفته درباره ادامه اکران قوی Aquaman و دیگر پرفروش‌ترین فیلم‌های هفته صحبت می‌کنیم.

مقالات مرتبط

با این حال باید صبر کرد و دید با باز شدن مدرسه‌ها از هفته‌ی بعد، «آکوآمن» چه وضعیتی خواهد داشت و بعد از آن می‌توان پیش‌بینی‌های بهتری درباره‌ی آینده‌اش کرد. اینکه آیا «آکوآمن» از «مرد پولادین» (۲۹۱ میلیون دلار) عبور خواهد کرد یا با باز شدنِ مدرسه‌ها عملکردی شبیه به دو فیلمِ آخر «هابیت» (۲۵۸ میلیون دلار و ۲۵۵ میلیون دلار) خواهد داشت معلوم نیست، اما هرچه هست، افت فروش ۲۸ درصدی‌اش در این آخرهفته، دوام خیلی خوبی برای یک بلاک‌باستر کریسمسی که کارش را با ۷۲/۷ میلیون دلار افتتاحیه شروع کرده بود حساب می‌شود. این افت فروش از زمان «رابین هود: شاهزاده سارقان» (۲۸ درصد افت از ۲۵ میلیون افتتاحیه در سال ۱۹۹۱)، «لاک‌پشت‌های نینجا» (منفی ۲۶ از ۲۵ میلیون افتتاحیه در سال ۱۹۹۰) و «بتمن» (منفی ۲۹ از ۴۲/۷ میلیون افتتاحیه در سال ۱۹۸۹)، کم‌ترین افتِ فروش آخرهفته‌ی دوم یک فیلم کامیک‌بوکی بوده است. در واقع افت فروشِ «آکوآمن» آمارِ قدرتمندی برای تمام اکران‌های کریسمس منهای فیلم‌های جیمز کامرون حساب می‌شود. دلیلش به خاطر این است که «آکوآمن» نه تنها تمام مواد لازم برای تبدیل شدن به یک اکشنِ فانتزی آیمکس‌پسندِ تمام‌عیار را گردآوری کرده است، بلکه خودش را به عنوان بزرگ‌ترین بلاک‌باسترِ کریسمس و گزینه‌ی اول سینماروها هم معرفی کرده است. «آکوآمن» در حال حاضر در گیشه‌ی خانگی و خارجی کم و بیش عملکردی شبیه به فیلم‌های «هابیت» دارد که مجموعِ درآمدشان ۲ میلیارد و ۹۰۰ میلیون دلار بود. ساخته‌ی جیمز وان این آخرهفته با عبور از مرز ۷۰۰ میلیون دلار فروش جهانی، «جاستیس لیگ» (۶۵۹ میلیون دلار)، «مرد پولادین» (۶۶۸ میلیون دلار) و «دکتر استرنج» (۶۷۷ میلیون دلار) را پشت سر گذاشت. این فیلم تاکنون با کسب ۷۴۸ میلیون دلار در دنیا، بالاتر از «مرد عنکبوتی شگفت‌انگیز ۲» (۷۰۹ میلیون دلار)، «کاپیتان آمریکا: سرباز زمستان» (۷۱۴ میلیون دلار)، «ددپول ۲» (۷۳۵ میلیون دلار) و «افراد ایکس: روزهای گذشته آینده» (۷۴۷ میلیون دلار) قرار دارد. «آکوآمن» به احتمال زیاد «بتمن علیه سوپرمن» (۸۷۳ میلیون دلار) را پشت سر خواهد گذاشت تا منهای دنباله‌های «شوالیه تاریکی»، به پرفروش‌ترین فیلم دنیای سینمایی دی‌سی تبدیل شود.

thank you for your service

این موفقیت نشان می‌دهد که «واندر وومن» یک اتفاقِ شانسی نبود، بلکه فیلم‌های جدید دی‌سی می‌توانند روی پای خودشان بیاستند. مخصوصا با توجه به اینکه برادران وارنر با فیلم‌هایی مثل «آسیایی‌های خیلی مایه‌دار» (Crazy Rich Asians)، «ستاره‌ای متولد می‌شود» (A Star Is Born)، «مگ» (The Meg) و غیره، سالِ شگفت‌انگیزی را حتی بدون جی. کی. رولینگ یا دنیای سینمایی دی‌سی پشت سر گذاشت. مهم‌ترین معنای موفقیتِ هنری و تجاری نسبی «آکوآمن» این است که دنیای سینمایی دی‌سی دیگر با موفقیت یا شکستِ یک فیلم تحت‌تاثیر قرار نمی‌گیرد. حالا «جاستیس لیگ» در حالی می‌تواند به یک افتضاحِ بزرگ تبدیل شود که «آکوآمن» بدون توجه به آن می‌تواند اکران شود و با استقبال مواجه شود. زندگی دنیای سینمایی دی‌سی دیگر به سرنوشت هرکدام از فیلم‌هایش بستگی ندارد. شاید «شزم» (Shazam) موفق شود یا نشود. شاید «جوکر» (Joker) به یک درام جنایی کم و بیش جالب تبدیل شود یا شاید هم نشود. اما مهم این است که هرکدام از فیلم‌های دی‌سی بدون نگرانی از تاثیری که روی برندِ اصلی می‌گذارند، می‌توانند روی پای خودشان بیاستند. شکستِ احتمالی «شزم» لزوما به این معنا نیست که کارِ «جوکر» تمام شده است، بلکه فقط به این معناست که «شزم» ضربه بدی به آی‌پی شخصی خودش وارد کرده است. از قضا اتفاقا این هفته مصادف با ۳۳ ماه بعد از اکرانِ «بتمن علیه سوپرمن»، ساخته‌ی زک اسنایدر است. بعد از اینکه «مرد پولادین» نقدهای ضد و نقیضی دریافت کرد و فقط ۶۶۸ میلیون دلار در دنیا فروخت، «مرد پولادین ۲» به دنباله‌ای تبدیل شد که نه تنها شاملِ بتمن می‌شد، که حکم قسمتِ آغازینِ دنیای سینمایی دی‌سی را هم داشت. اما مشکلِ «بتمن علیه سوپرمن» نه نقدهای اسفناکش و نه سقوط شدیدش در گیشه (۸۷۳ میلیون دلار اما از ۴۴۲ میلیون دلار افتتاحیه جهانی) بود. مشکل این نبود که فیلم به اندازه‌ی کافی پول در نیاورد (پول در آورد)، مشکل نحوه‌ی زمینه‌چینی دنباله‌ها و اسپین‌آف‌هایش بود. مشکل این بود که چنین فیلمِ فاجعه‌باری حکم آغازکننده‌ی دنیای سینمایی دی‌سی را داشت.

بتمن علیه سوپرمن

شکستِ احتمالی «شزم» لزوما به این معنا نیست که کارِ «جوکر» تمام شده است

اگر «بتمن علیه سوپرمن» یک فیلمِ مستقل برای خودش بود، احتمالا یک عالمه از دستش عصبانی می‌شدیم و بعد آن را در دنیای خودش تنها می‌گذاشتیم و در را به رویش می‌بستیم. اما «بتمن علیه سوپرمن» مسئولیت پی‌ریزی یک مجموعه را برعهده داشت؛ فیلمی که همه‌چیز از آن سرچشمه می‌گرفت و وقتی با چنین چشمه‌ی گندیده‌ای طرفیم، هر چیزی که بعد از آن می‌آید، تحت‌شعاعش قرار می‌گیرد. این همان چیزی است که وقتی یک استودیو، بلاک‌باستر جدیدش را به عنوان آغازکننده‌ی یک دنیای سینمایی معرفی می‌کند اتفاق می‌افتد. «بتمن علیه سوپرمن» خیلی غیرمستقل‌تر از مثلا «مرد عنکبوتی شگفت‌انگیز ۲» که آن هم قصد آغاز کردن دنیای سینمایی مرد عنکبوتی را داشت بود. در این فیلم سوپرمن نه تنها با بتمن و واندر وومن و لکس لوثر دیدار می‌کند، بلکه ما به‌طور گذرایی فلش، آکوآمن و سایبورگ را هم می‌بینیم. همزمان این فیلم به تهدید آپوکالیپس به عنوان تانوسِ دنیای دی‌سی هم اشاره می‌کرد. تازه فیلم با نبردی به اتمام رسید که کلارک کنت را به هوای احیای او در «جاستیس لیگ» می‌کشد. بماند که فرم کارگردانی زک اسنایدر در این فیلم قرار بود به فرم قالب و زبان رسمی این مجموعه که در تضاد با دنیای سینمایی‌ مارول قرار می‌گیرد تبدیل شود. بنابراین «بتمن علیه سوپرمن» در حالی وظیفه‌ی راه‌اندازی این مجموعه را برعهده داشت که در تک‌تک ماموریت‌هایش شکست خورد. با وجود درآمد تقریبا ۹۰۰ میلیون دلاری‌اش آن‌قدر مورد خشم طرفداران قرار گرفت که به دستکاری «جوخه‌ی انتحار» (تدوین دوباره‌اش برای ارائه‌ی اولینِ تریلرِ آنها که مورد استقبال قرار گرفت) و «جاستیس لیگ» (استخدام جاس ویدن برای تغییر فیلمِ اسنایدر با هدف بازسازی «اونجرز») منجر شد. «بتمن علیه سوپرمن» آن‌قدر مشکل‌دار بود که مشکلاتش به فیلم‌های بعد از خودش هم سرایت کرد. فیلمی که قرار بود جایگزینِ سری «هری پاتر» از لحاظ فروش و در کنار دنیای سینمایی مارول ایستادگی کند، یک فاجعه تمام‌عیار بود؛ فاجعه‌ای که دی‌سی از آن موقع تاکنون در گیر و دارِ خلاص شدن از دست صدمات و زخم‌هایی که ازش برداشت بوده است.

thank you for your service

ولی حالا موفقیتِ «آکوآمن» به معنی دو چیز برای مجموعهِ دی‌سی است. اول اینکه آنها دیگر مجبور به ریبوت کردنِ کل مجموعه‌شان و دور ریختنِ فیلم‌های بد قبلی نیستند. آنها در حالی که خط زمانی فعلی را حفظ کرده‌اند می‌توانند با فیلم‌هایی مثل «پرندگان شکاری» (Birds of Prey)، «شزم» و «واندر وومن ۱۹۸۴»، مجموعه‌شان را وارد مسیر متفاوتی کنند. «آکوآمن» شاید دنیای سینمایی دی‌سی را به کل نجات نداده باشد، اما قطعا خط زمانی فعلی این مجموعه را نجات داد و جلوی کوبیدن و از نو ساختنِ این مجموعه را گرفته است. چنین چیزی درباره‌ی «شزم» هم که در عین روایت یک داستان فانتزی ماجراجویی کودکانه، در تریلرش به رویدادهای «بتمن علیه سوپرمن» اشاره می‌کند هم صدق می‌کند. اما دوم اینکه حالا «بتمن علیه سوپرمن» به لطف موفقیتِ «آکوآمن» به جای سرچشمه‌ی این مجموعه، حکم موجود جداافتاده‌ی خودش را دارد. با «آکوآمن» دی‌سی بالاخره موفق شد قبل از اینکه عواقبِ شکست غول‌آسای «بتمن علیه سوپرمن» به‌طور کامل آنها را ببلعد، از دست آرواره‌هایش خلاص شود. حالا «بتمن علیه سوپرمن» چیزی بیشتر از یک فیلم فرعی که در دنیای خودش جریان دارد نیست. به نظر می‌رسد بالاخره دی‌سی موفق شده تا غده‌ی سرطانی «بتمن علیه سوپرمن» را بکند و دور بیاندازد. این مهم‌ترین دستاوردِ «آکوآمن» است. اما دومین دستاورد «آکوآمن» این است که می‌تواند تا انتهای ماه بعد از مرز یک میلیارد دلار فروش جهانی عبور کند. اگر این اتفاق بیافتد «آکوآمن» از زمان «ترنسفورمرها: عصر انقراض» در تابستان ۲۰۱۴، اولین فیلم یک میلیاردی سینما که متعلق به والت دیزنی یا یونیورسال نیست خواهد بود و اگر بتواند از مرز یک میلیارد و ۱۲۴ میلیون دلار عبور کند، به پرفروش‌ترین فیلم غیردیزنی/غیریونیورسالی سینما از زمان «هری پاتر و یادگاران مرگبار قسمت دوم» (یک میلیارد و ۳۴۲ میلیون دلار) در سال ۲۰۱۱ بدل خواهد شد. این اتفاق به این معنی خواهد که فیلم مستقل «بتمن» (The Batman) دیگر بی‌اهمیت می‌شود. یعنی چه؟

aquaman

خب، وقتی برادران وارنر از دنیای سینمایی دی‌سی در اکتبر ۲۰۱۴ پرده‌برداری کرد، عدم وجود فیلم جدیدی از بتمن یا سوپرمن توی ذوق می‌زد. در عوض برنامه وارنر از این قرار بود: «بتمن علیه سوپرمن»، «جوخه انتحار»، «واندر وومن»، دو فیلم «جاستیس لیگ»، «آکوآمن»، «سایبورگ»، «فلش» و «گرین لنترن». مشخصا این برنامه در سال‌های بعد به همین شکل باقی نماند. حالا به جای ساخته شدنِ «جاستیس لیگ ۲»، «گرین لنترن» و «سایبورگ»، آنها جایشان را به «شزم»، «پرندگان شکاری»، «واندر وومن ۱۹۸۴» و «جوکر» داده‌اند. و فیلم مستقل «فلش» هم که هنوز فقط در حرف زنده است. البته که فیلم‌های دی‌سی بعد از شروعِ افتضاحشان، دوباره با «آکوآمن» و «واندر وومن» روی بورس قرار گرفته‌اند. اما این اتفاق به این معنی است که فیلم مستقل «بتمن» دیگر حکم آن فیلمی که قرار بود نجات‌دهنده‌ی دنیای دی‌سی باشد نخواهد بود. در زمان استخدام بن افلک توسط دی‌سی در آگوست ۲۰۱۳، هدف این بود که افلک بلافاصله بعد از موفقیتش در اسکار با «آرگو» (Argo)، با نقش‌آفرینی به جای بتمن، مجموعه فیلم‌های جدید دی‌سی را در مرکز توجه قرار بدهد. بن افلک منهای دنزل واشنگتن احتمالا بزرگ‌ترین ستاره‌ای بود که برادران وارنر می‌توانست بزرگ‌ترین آی‌پی‌اش جور کند. هدف بود که افلک علاوه‌بر بازی کردن نقش بتمن، فیلم مستقل این کاراکتر را هم کارگردانی کند؛ وارنر می‌خواست افلک را به کلینت ایستوود بعدی خودش تبدیل کند. این اتفاق نیافتاد و جنجال‌هایی که بعد از «بتمن علیه سوپرمن» به راه افتاد باعث شد تا رسانه‌ها از افلک به عنوان کسی که این مجموعه را نجات خواهد داد یاد کنند. امید می‌رفت که فیلم مستقل «بتمن» با تبدیل شدن به یک موفقیتِ هنری و تجاری بی‌حرف و حدیث در میان دریایی از ناامیدی‌ها، دی‌سی را از این جهنم نجات بدهد. بعد از شکست تجاری و هنری «تا شب زنده بمان» (Live By Night) و کلافگی قابل‌درکِ افلک از محاصره شدن زندگی‌اش با سوالاتِ پیرامون بتمن و یک روز چشم باز کردن و روبه‌رو شدن با وظیفه سنگین نجات دادن یک مجموعه، باعث شد نه تنها از کارگردانی فیلم مستقلِ «بتمن» کناره‌گیری کند، بلکه شایعاتی درباره‌ی عدم علاقه‌اش به بازی کردن این نقش هم شنیده می‌شود.

حالا به جایی رسیده‌ایم که مجموعه‌ای که بتمنِ افلک قرار بود نجاتش بدهد دیگر نه به این بازیگر و نه به این کاراکتر نیاز دارد. موفقیتِ «آکوآمن» در کنار پیروزی «واندر وومن» به این معنی است که دی‌سی دیگر به فیلم «بتمن» احتیاج ندارد. این موضوع فیلمی که مت ریوز مشغول ساختش است را در موقعیتِ عجیبی قرار می‌دهد. دو سال پیش وقتی مت ریوز به عنوان جایگزین افلک اعلام شد، یک نفس راحت کشیدیم، اما دو سال بعد در حالی که «شزم» در حال آماده شدن برای تبدیل شدن به سومینِ موفقیتِ دی‌سی است، دیگر آن انگیزه آتشین برای ساختنِ فیلم مستقل شوالیه تاریکی وجود ندارد. در عوض به نظر می‌رسد دی‌سی تمام تمرکزش را روی همان کاری گذاشته است که از اول هم باید انجام می‌داد: تبدیل کردن ابرقهرمانان درجه دو به مجموعه‌های درجه‌یک. یکی از دلایلِ موفقیت مارول این بود که آنها در شروع کارشان حقوقِ مرد عنکبوتی و افراد ایکس را نداشتند. بنابراین آنها مجبور بودند تا قهرمانانِ ناشناخته‌ترشان مثل مرد آهنی و ثور را به ستاره‌های درجه‌یکِ سینمایی تبدیل کنند. با اینکه تصمیم وارنر برای استفاده از بتمن در ابتدا برای تبلیغاتِ مجموعه‌ی جدیدش قابل‌درک است (مخصوصا با توجه به اینکه چهار سال فاصله بین دنباله‌‌های «شوالیه تاریکی»، به شکست‌های «واچمن»، «جونا هکس» و «گرین لنترن» منجر شد)، اما حالا وضعیت تغییر کرده است. حالا که دی‌سی تحتِ فشار به دست آوردن یک موفقیتِ تجاری آسان قرار ندارد، فیلم مستقل «بتمن» مهم‌ترین دلیلِ زندگی‌اش را از دست داده است. دنیای سینمایی دی‌سی که می‌تواند با «واندر وومن» و «آکوآمن» موفق باشد، نیازی به «بتمن» ندارد. البته که این حرف‌ها به این معنی نیست که دل‌مان یک فیلم جدید با محوریتِ بتمن نمی‌خواهد. با توجه به سابقه‌ی درخشانِ مت ریور، برای دیدنِ نتیجه کار هیجان‌زده‌ایم. ولی حقیقت این است که مجموعه‌ای که با معرفی شوالیه گاتهام به عنوان نجات‌دهنده‌اش آغاز شد، حالا به ثباتی رسیده است که دیگر به این کاراکتر برای فراهم کردنِ یک موفقیت حاضر و آماده برای خودش احتیاج ندارد. اگر دی‌سی با همین فرمان ادامه بدهد و به بها دادن به کاراکترهای ناشناخته‌ترش ادامه بدهد، به جایی می‌رسد که دیگر فیلم مستقل «بتمن» را به خاطر اینکه مجبور است نمی‌سازد، بلکه بدون عجله تصمیم می‌گیرد که خب یک فیلم بتمن هم می‌توانیم داشته باشیم.

thank you for your service

در جایگاه دوم جدول اما «مری پاپینز بازمی‌گردد» (Mary Poppins Returns) را داریم که در دومین آخرهفته‌اش به لطف کریسمس با استقبالِ دوچندانی مواجه شد. درآمدِ دومین آخرهفته‌ی این فیلم بعد از چیزی که با وجود ۱۰ میلیون و ۶۰۰ هزار دلاری که در روز جمعه کسب کرد عالی نبود، اما کماکان با تجربه‌ ۱۹ درصد رشد فروش، ۲۸ میلیون دلار فروخت که کم و بیش برابر با افتتاحیه‌ی چهارشنبه تا یکشنبه‌ ۳۱ میلیون دلاری‌اش است. این فیلم بعد از ۱۲ روزی که از اکرانش گذشته، ۹۹ و نیم میلیون دلار در خانه فروخته است. این رقم با توجه به چیزی که بعد از رشدِ فروش بزرگ فیلم در روز جمعه انتظار می‌رفت بی‌نظیر نیست، اما همچنان رشدِ قابل‌توجه‌ای حساب می‌شود و نشان می‌دهد که این فیلم برخلاف چیزی که بعد از افتتاحیه جمعه تا یکشنبه ۲۲ میلیون دلاری نگران‌کننده‌اش به نظر می‌رسید، سرنوشتِ خوبی خواهد داشت. «مری پاپینز بازمی‌گردد» که با ۱۳۰ میلیون دلار بودجه تهیه شده، تا حالا ۸۹ میلیون و ۹۰۰ هزار دلار در خانه و ۱۷۳ میلیون و ۳۰۰ هزار دلار در دنیا فروخته است که به معنی یک شروع خوب است. اگرچه همین که کریسمس هر سال در روزهای متفاوتی می‌افتد پیش‌بینی‌ها را خراب می‌کند، اما حتی با این وجود، بیایید پیش‌بینی کنیم: اگر «مری پاپینز بازمی‌گردد» حداقل از اینجا به بعد عملکردی شبیه به «آواز بخوان» (Sing) داشته باشد، حدود ۱۶۶ میلیون دلار در خانه می‌فروشد و اگر اکرانی نزدیک به «شب در موزه ۳» (Night at Museum 3) داشته باشد می‌تواند به مرز ۲۰۵ میلیون دلار هم برسد. با اینکه اکرانی شبیه به «جومانجی: به جنگل خوش آمدید»‌ (Jumanji: Welcome to Jungle) غیرممکن است، ولی «مری پاپینز ۲» با دوامی شبیه به آن فیلم، ۲۱۶ میلیون دلاری می‌شود و با دوامی شبیه به «گنجینه ملی: کتاب اسرار» یا «جک ریچر»، ۱۷۵ تا ۱۸۰ میلیون دلار خواهد فروخت. اگرچه عبور از مرز ۲۰۰ میلیون دلار تضمین شده نیست، اما نامزد شدن فیلم در اسکار می‌تواند آن را تغییر بدهد.

thank you for your service

در جایگاه سوم «بامبلبی» (Bumblebee) را داریم که ۲۰ و نیم میلیون دلار دیگر در دومین آخرهفته‌اش کسب کرد. این رقم به معنی افت فروش قابل‌قبولِ ۵ درصدی فیلم است که مجموع درآمد ۱۰ روزه‌اش را به ۶۶ میلیون و ۷۰۰ هزار دلار می‌رساند. اگر درآمد افتتاحیه‌ی این فیلم بزرگ‌تر بود، افت ۵ درصدی‌اش فوق‌العاده می‌شد. اما در حال حاضر امید این است که «بامبلبی» بتواند جایگاه خودش را بعد از باز شدن مدرسه‌ها حفظ کند؛ ماموریتی که با وجود «مرد عنکبوتی: به درون دنیای عنکبوتی» (Spider-Man: Into The Spider-Verse) سخت است. خلاصه «بامبلبی» بدون‌شک از مرز ۱۰۰ میلیون دلار فروش خانگی عبور خواهد کرد و ممکن است با رسیدن به نزدیکی فروشِ ۱۳۱ میلیون دلاری «ترنسفورمرها: آخرین شوالیه»، به انتهای دوره اکرانش برسد. این فیلم که با ۱۳۲ میلیون دلار بودجه تهیه شده، تا حالا ۱۵۶ میلیون و ۷۰۰ هزار دلار در دنیا فروخته است؛ پس رسیدن این فیلم به درآمد خارجی ۴۷۵ میلیون دلاری «آخرین شوالیه»، حکم یک موفقیتِ بزرگ را خواهد داشت. «بامبلبی» از جمعه این هفته در چین روی پرده می‌رود. در جایگاه چهارم جدول «به درون دنیای عنکبوتی» (Spider-Man: Into The Spider-Verse) قرار دارد که با تجربه ۱۱ درصد رشد فروش، ۱۸ میلیون و ۳۱۵ هزار دلار دیگر فروخت و سونی پیش‌بینی می‌کند که درآمد جمعه تا سه‌شنبه‌ی این فیلم ۲۷ میلیون و ۶۰۰ هزار دلار خواهد بود؛ رقمی که مجموع درآمدش را به رقم عالی ۱۰۳ میلیون و ۶۴۰ هزار دلار (۱۱۳ میلیون دلار با درآمد احتمالی سه‌شنبه) می‌رساند. این فیلم تا حالا سه برابر افتتاحیه ۳۵ میلیون دلاری‌اش فروخته است و اگر بتواند به همین روند ادامه بدهد تا بعد از باز شدن مدرسه‌ها هم آن را چهار برابر خواهد کرد. اگر فیلم عملکردی شبیه به «هابیت» یا «من افسانه‌ام» داشته باشد، ۱۴۱ میلیون دلاری خواهد شد. اما اگر شبیه به «آلوین و سمورچه‌ها» (Alvin and Chipmunks) ظاهر شود، فروشِ نهایی ۱۶۰ میلیونی‌اش پیش‌بینی می‌شود. «به درون دنیای عنکبوتی» که با ۹۰ میلیون دلار بودجه تهیه شده تا حالا ۲۱۳ میلیون دلار در دنیا فروخته است. بزرگ‌‌ترین نقطه قوتِ فیلم این است که تقریبا نامزدی‌اش در شاخه بهترین انیمیشن اسکار و حتی برنده شدن آن هم ردخور ندارد. دیگر انیمیشن جدول یعنی «رالف اینترنت را خراب می‌کند» (Ralph Breaks the Internet) است که تا حالا ۳۵۰ میلیون دلار در دنیا فروخته است. این فیلم اگرچه با تجربه ۳۹ درصد رشد فروش، ۶ میلیون و ۵۳۰ هزار دلار دیگر فروخت و مجموع خانگی‌اش را به ۱۷۵ میلیون و ۷۰۰ هزار دلار رساند، اما دقیقا برای دیزنی به یک سوپراستار تبدیل نشده است. این فیلم احتمالا کارش را با عبور از مجموع خانگی ۱۸۹ و جهانی ۳۸۹ میلیون دلاری قسمت اول «رالف خرابکار» به اتمام می‌رساند، اما دیگر از آن بالاتر نخواهد رفت.

Bumblebee

سومین انیمیشن جدول «گرینچ» (Grinch) است که با تجربه ۵۰ درصد افت فروش، ۴ میلیون و ۲۰۰ هزار دلار فروخت و مجموع فروش خانگی و جهانی‌اش را به ارقام دیوانه‌وار ۲۶۵ میلیون و ۵۴۰ هزار دلار و ۴۶۹ میلیون و ۴۰۰ هزار دلار رساند. اگر «آکوآمن» از رسیدن به «گرینچ» باز بماند، انیمیشنِ استودیوی ایلومینیشن پرفروش‌ترین فیلم پایان سالِ ۲۰۱۸ در آمریکای شمالی لقب خواهد گرفت. راستی، «جانوران شگفت‌انگیز: جنایات گریندل‌والد» (Fantastic Beasts: The Crimes of Grindelwald) به ۴۷۰ میلیون و ۹۰۰ هزار دلار فروش خارجی و ۶۲۷ میلیون دلار فروش جهانی از ۲۰۰ میلیون دلار بودجه رسید. در جایگاه پنجم جدول «قاچاقچی» (The Mule) را داریم که با تجربه ۲۴ درصد رشد فروش در سومین آخرهفته‌اش، ۱۱ میلیون و ۷۸۰ هزار دلار دیگر به جیب زد و مجموع درآمد ۱۷ روزه‌اش را به ۶۰ میلیون و ۷۰۰ هزار دلار رساند. همان‌طور که پیش‌بینی می‌شد این فیلم که با هدف قرار گرفتن در مقابل بلاک‌باسترهای کودک‌پسندانه و فیلم‌های زن‌محوری مثل «سوگلی» (۱۵ میلیون دلار تا حالا)، «مری، ملکه اسکاتلند» (۹ میلیون دلار تا حالا) و غیره در موقعیت منحصربه‌فردی قرار گرفته است. این فیلم که با ۵۰ میلیون دلار بودجه ساخته شده اگر با همین فرمان ادامه بدهد می‌تواند به ۹۰ میلیون دلار فروش خانگی هم نزدیک شود.

Bohemian Rhapsody این آخرهفته از مرز ۷۰۰ میلیون دلار فروش جهانی عبور کرد که خب، رسما به سختی می‌توان صفتِ مناسبی برای توصیف کردنِ دستاورد این فیلم پیدا کرد!

حالا که حرف از فیلم‌های بزرگسالانه شد، بگذارید از «معاون» (Vice)، ساخته‌ی جدید آدام مک‌کی بگویم که این هفته فراتر از انتظارات ظاهر شد. این فیلم بعد از اکران در ۲ هزار و ۴۴۲ سینما، ۷ میلیون و ۷۹۱ میلیون دلار به عنوان افتتاحیه جمعه تا یکشنبه‌اش به جیب زد و به درآمد خانگی شش روزه‌ی ۱۷ میلیون و ۶۹۷ هزار دلار دست پیدا کرد. این رقم «معاون» را منهای «کتاب سبز» (Green Book) با ۳۰ میلیون دلار فروش و سه موزیکال بزرگ فصل، بالاتر از دیگر فیلم‌های اسکاری این روزها قرار می‌دهد. گفتم موزیکال و تا یادم نرفته بگویم که «بوهمین رپسودی» (Bohemian Rhapsody) این آخرهفته از مرز ۷۰۰ میلیون دلار فروش جهانی عبور کرد که خب، رسما به سختی می‌توان صفتِ مناسبی برای توصیف کردنِ دستاورد این فیلم پیدا کرد. فیلم زندگینامه‌‌ی فردی مرکوری تا حالا ۱۸۱ میلیون و ۱۰۰ هزار دلار در خانه و ۵۱۳ میلیون دلار از سرتاسر دنیا کسب کرده است. احتمال اینکه دیزنی و کوین فایگی همین الان در حال فکر کردن به اینکه چگونه می‌توانند فردی مرکوری را به دنیای سینمایی مارول اضافه کنند هستند خیلی بالاست!

دیگر تازه‌اکران جدول این هفته «براساس جنسیت» با بازی فلسیتی جونز است که کارش را با کسب ۶۹۰ هزار دلار افتتاحیه جمعه تا یکشنبه از اکران در ۳۳ سینما به دست آورد. کمپانی «فوکس فیچرز» تعداد سینماهای این فیلم را از آخرهفته‌ی آینده به ۱۰۰ سالن افزایش خواهد داد. کمپانی آناپورنا هم «نابودکننده» (Destroyer) را در سه سینما روی پرده فرستاد و ۱۱۶ هزار دلار در جریان افتتاحیه سه‌شنبه تا یکشنبه‌اش کسب کرد. این فیلم که نیکول کیدمن را در نقش اصلی‌اش دارد در نقطه‌ی مقابلِ یک فیلم عامه‌پسند قرار می‌گیرد و سرنوشتش به این بستگی دارد که آیا کیدمن یکی از نامزدهای اسکار خواهد شد یا نه. دیگر تازه‌اکران این آخرهفته «هولمز و واتسون» (Holms and Watson) است که با وجود نقدهای افتضاح و میانگین امتیاز D مثبت از تماشاگران، ۷ میلیون و ۷۰۰ هزار دلار به عنوان افتتاحیه جمعه تا یکشنبه و ۱۹ میلیون دلار به عنوان افتتاحیه سه‌شنبه تا یکشنبه فروخت. این رقم امیدوارکننده‌ای برای این فیلمِ ۴۲ میلیون دلاری نیست. «پرده دوم» (Second Act) در دومین آخرهفته‌اش با تجربه ۱۱ درصد رشد فروش، ۷ میلیون و ۲۰۰ هزار دلار فروخت. این فیلم ۱۶ میلیون دلاری تا حالا ۲۱ میلیون و ۷۶۰ هزار دلار فروخته است و احتمالا کارش را با عبور از مرز ۴۰ میلیون دلار فروش خانگی به اتمام خواهد رساند. «به مارون خوش آمدید» (Welcom to Marwen) با تجربه ۵ درصد افت فروش، ۲ میلیون و ۲۳۰ هزار دلار فروخت و به مجموع ۱۰ روزه‌ی بسیار بد ۷ میلیون و ۷۷۰ هزار دلار دست پیدا کرد. بله، کارِ جدیدترین فیلمِ رابرت زمه‌کیس همین‌جا رسما به پایان رسیده است. «کتاب سبز» هم بالاخره از مرز ۳۱ میلیون دلار عبور کرد و برای فروش بیشتر به نامزدی در اسکار نیاز دارد. «کرید ۲» (Creed 2) در شرفِ آغاز اکرانش در چین، ۱۱۲ میلیون دلار در خانه فروخته است و «اگر خیابان بیتل می‌توانست زبان باز کند» (If Beatle Street Could Talk) هم بعد از کسب ۷۶۰ هزار دلار از ۶۵ سینما، به مجموع یک میلیون و ۹۵۸ هزار دلار دست پیدا کرده است.

جدول ۱۰ فیلم برتر هفته

ردیف نام فیلم درآمد آخرهفته مجموع آمریکای شمالی
۱ Aquaman ۵۱/۵ میلیون دلار ۱۸۸/۷ میلیون دلار
۲ Mary Poppins Returns ۲۸ میلیون دلار ۹۸/۹ میلیون دلار
۳ Bumblebee ۲۰ میلیون دلار ۶۶/۷ میلیون دلار
۴ Spider-Man: Into The Spider-Verse ۱۸/۳ میلیون دلار ۱۰۳/۶ میلیون دلار
۵ The Mule ۱۱/۷ میلیون دلار ۶۰/۷ میلیون دلار
۶ Vice ۷/۷ میلیون دلار ۱۷/۶ میلیون دلار
۷ Holmes and Watson ۷/۳ میلیون دلار ۱۹/۷ میلیون دلار
۸ Second Act ۷/۲ میلیون دلار ۲۱/۷ میلیون دلار
۹ Ralph Breaks the Internet ۶/۵ میلیون دلار ۱۷۵/۷ میلیون دلار
۱۰ Dr. Seuss’ The Grinch ۴/۲ میلیون دلار ۲۶۵/۵ میلیون دلار

سونی برای یک بازی سینمایی داستان‌ محور نیرو استخدام می‌کند

شرکت سونی اعلام کرده است که برای ساخت یک بازی AAA در سبک اکشن ماجراجویی سوم‌شخص نیرو استخدام می‌کند. احتمال دارد این پروژه‌ی معرفی نشده به مجموعه‌ی Uncharted مربوط باشد.

سونی در آگهی استخدام خود لیست جدیدی را برای توسعه‌دهندگان منتشر کرده است و به دنبال افراد بااستعدادی برای کار در انواع و اقسام شغل‌ها و موقعیت‌ها می‌گردد. یکی از این شغل‌ها، طراحی ارشد شخصیت‌ در یک بازی سوم‌شخص ماجراجویی سطح بالا است که سونی در توصیف آنز عبارت «فصل بعدی در داستان‌سرایی سینمایی» استفاده می‌کند. این آگهی استخدام را در ادامه می‌توانید مطالعه کنید:

بخش هنرهای بصری برند پلی‌استیشن شرکت سونی دارای محتوا، توسعه و خدمات سطح جهانی برای استودیوهای سرتاسر جهان است. ما قصد داریم یک استودیو برای تولید کامل محتوا و خدمات با تاکید بر هنر، انیمیشن، ویژگی‌های بصری، ساخت شخصیت، ضبط حرکات، توسعه‌ی نرم‌افزار، اسکن چهره/ بدن، پیگیری و حل مشکلات ارائه کنیم و در این راستا به‌دنبال افراد بااستعداد، باانگیزه و خلاق در طراحی شخصیت‌ها برای فصل بعدی داستان‌سرایی سینماتیک هستیم. این فرصت را دارید تا به تیم تحسین‌شده‌ی پلی‌استیشن که آثار سینمایی مانند Uncharted ،The Last of Us ،Killzone و دیگر آثار ماندگار را خلق کرده است، بپیوندید.

تیم ما همواره از جدیدترین تکنولوژی‌های موجود استفاده می‌کند و با بهترین‌ استودیوها و شرکت‌های فعال در این صنعت از جمله ناتی‌ داگ، سانتا مونیکا، گوریلا گیمز، استودیوی ژاپن و دیگر استودیوهای فرست‌پارتی سونی همکاری دارد. شما این فرصت را دارید تا به‌صورت نزدیک با بهترین‌ افراد حوزه‌ی گیم و سینمای سرتاسر جهان زیر یک سقف کار کنید.

همان‎‌طور که اشاره شد، به‌نظر می‌رسد که این پروژه دنباله‌ای از مجموعه‌ی آنچارتد باشد که آخرین قسمت آن به‌عنوان یک نسخه فرعی با نام Uncharted: Lost Legacy منتشر شد. کلویی و نیدین در آن بازی نشان دادند که این مجموعه بدون حضور نیتن دریک هم می‌تواند ادامه داشته باشد. در هر صورت، امیدوار هستیم که این پروژه در نهایت به بازی باارزشی تبدیل شود. ناگفته نماند که به احتمال زیاد بازی معرفی نشده‌ی سونی برای نسل آینده پلی‌استیشن منتشر خواهد شد.